对项目采购的合理化建议(采购合理化改善建议)

1、 2、公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失。 3、建议单休改为双休或淡季改为双休,现在周六办公室员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪计算或再改为单休。 4、冬季下班时间五点天都黑了,建议改为四点半下班。

4、 以下分享合理化建议金点子。 合理化建议金点子1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。

3、 合理确定招标控价对于引导投标方投标报价、控项目投资、避免投标方无标底情况下的无序竞争等方面起着至关重要的作用。