1.收到采购通知后,首先收集所需采购物品的信息,注意采购时应特别注意的主要性能参数; 2.接下来就是找供应商,询问价格和售后服务,主要性能参数是否符合规定,能提供哪些质量报告,做到货比三家; 3.选择符合要求的供应商,联系对方,让对方将样品送回家,让相关部门确定,各种性能参数是否符合规定; 4.确定样品后,让供应商重新定价,并与另一方协商价格问题,以最低价格购买材料。与供应商价格协商后,向财务部门首先,采购应该根据生产订单买料,买料之前需要填写采购订单,包括单号,材料,数量,价格等,交于负责签字,小公司一般是老板签,大点的财务。总之是不能只采购一个部门确认的。签好后复印一份给仓库以便入库,一份给财务留底对账。仓库主要是确定收货实数与,价格与采购单上是否相符,必要产品需要QC确认质量。财务主要对采购与仓库起监督作用,负责仓库盘点等数量的监督。有些公司财务需要进行场询价,对采购部
《规范》第一百零四条规定:物料供应商的确定及变更应当进行原材料采购:对内以项目BOM控。对外一般采取期协议形式,规定价格、数量、交货频次、年度降本比例等。部分企业(如汽车行业)为保障流水线生产不停线及提高议价能力,常对一种原料设置A、B点供应商。原料采购包括主材、辅材(焊接材料、包装材料等)3、间接材料采购:一般分为非招标固定资产(设备、设施、车辆等)模具、委外加工、MRO(工具备件)和服务(物流、力、后勤、外审等)这几大块。除服务和部分委外
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