一般工厂的原料采购会怎么采购

1.收到采购通知后，首先收集所需采购物品的信息，注意采购时应特别注意的主要性能参数； 2.接下来就是找供应商，询问价格和售后服务，主要性能参数是否符合规定，能提供哪些质量报告，做到货比三家； 3.选择符合要求的供应商，联系对方，让对方将样品送回家，让相关部门确定，各种性能参数是否符合规定； 4.确定样品后，让供应商重新定价，并与另一方协商价格问题，以最低价格购买材料。与供应商价格协商后，向财务部门首先，采购应该根据生产订单买料，买料之前需要填写采购订单，包括单号，材料，数量，价格等，交于负责签字，小公司一般是老板签，大点的财务。总之是不能只采购一个部门确认的。签好后复印一份给仓库以便入库，一份给财务留底对账。仓库主要是确定收货实数与，价格与采购单上是否相符，必要产品需要QC确认质量。财务主要对采购与仓库起监督作用，负责仓库盘点等数量的监督。有些公司财务需要进行场询价，对采购部

《规范》第一百零四条规定：物料供应商的确定及变更应当进行原材料采购：对内以项目BOM控。对外一般采取期协议形式，规定价格、数量、交货频次、年度降本比例等。部分企业(如汽车行业)为保障流水线生产不停线及提高议价能力，常对一种原料设置A、B点供应商。原料采购包括主材、辅材(焊接材料、包装材料等)3、间接材料采购：一般分为非招标固定资产(设备、设施、车辆等)模具、委外加工、MRO(工具备件)和服务(物流、力、后勤、外审等)这几大块。除服务和部分委外