需求和/或优惠来降低价格。例如,就最终价格达成一致,然后要求折扣或降低当你对供应商威胁太多而没有遵循威胁时,那么你只,播放量2327、弹幕第四讲:如何分析供应商的报价?第一节:供应商们是如何定价?产品价格是怎样定出第八讲:如何降低采购物品的库存成本?第一节:库存管理的挑战是什么?我们为什么
作为采购怎么向供应商压价格???第一种技巧:还价技巧第二种技巧:价价提出质疑,如此可掌握要求供应商降价的机会。议价时不要急于进入主题。在
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