采购目标与工作计划

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。该【采购工作计划与目标7篇（实用）】是由【WonderW】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费阅读，需要了解更多关于【采购工作计划与目

该【采购部工作计划与目标（通用10篇）】是由【WonderZ】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费阅读，需要了解更多关于【采购部工作计划采购的工作目标与计划-作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，定了《

xx年采供部继续围绕“控成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购员在充分了解场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部调整)。业务目标(一)原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以xx价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，内信息和际信息结合起来，加强对行业和产业的全观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力