贸易公司采购业务流程图

以上为贸易采购流程图，具体流程如下：报价比较：向已选定的供应商发送采购询价函，并对收到的报价进行比较，选择最有竞争力的供应商。合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，明确交货时间、价格、质量标准等。采购审批：将谈判结果提交给采购审批员进行审批，确保采购计划的合规性和合同的有效性。采购执行：根据已签订的合同，与供应商进行采购执行，包括下单、付款等作。供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，记录供应采购业务流程图按生产计划填写采购计划单，对超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，利用信息系统，确保存货处于最佳库存状态，实行“零库存"管理。建立存货保管度和盘点清查度。请购—建立采购申请度，采购计划单产品总监审批，关注采购申请内容是否准确完整，是否符合生产经营需要。

文档列表文档介绍物资采购管理流程图贸易公司相关工作流程业务部门需用单位\项目公司董事经营成本核算中心贸易公司需求单位收货单位价控管理财务中采购管理流程图贸易公司相关工作流程业务部门贸易公司需求单位收货单位价控管理财务中心供应商见证资料存放地点备注工作内容需用单位\项目公司董事经营成本核算中心相互反馈到货验收通知验收记录、入库单财务物资会计员不合格品报告、退货财务材料核销或用台账对数量进行核销供方考评表2.7.3资金支付2.8催交催运2.9到货通知3入出库管理3.1入库管理需求单位\项目\贸易公司\财务3.2建立物资台帐项目部\贸

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