施工单位材料采购管理

1.材料采购计划材料采购计划是项目启动前定的一项重要计划，主要包括以下内容： 1.1确定采购范围根据项目的需求，明确需要采购的材料种类和数量。施工企业材料采购管理度1 1、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。2、适用范围本度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

建筑施工企业材料采购管理度「篇一」为使公司的材料采购度更加完善合理，有章可依。特此规章度：一、《采购流程料询价单》请部门主管及总经理审1、材料的采购管理1、确定采购计划2、场调研、合理选择3、材料价格的控4、材料的进场检验2、材料的现场管理1、材料存放管理2、材料发放管理3、施工中的组织管理3、材料的成本管理1、度控，树立先算后用，节约2、材料限量控3、主材控4、索赔控。

施工企业材料采购管理度材料采购管理基本要求物资管理部负责定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章度并监督实施；负责根据公司《年度施工采购管理要求为确保施工单位材料采购的公正、透明和合规，有以下管理要求：3.1.固定供应商名单确定一批合格稳定的供应商，并建立供应商名单。采购部门负责应定期评估供应商的绩效和合规情况。3.2.材料质量标准采购部门负责需要指定材料的质量标准，确保所采购的材料质量符合施工需要。3.3.差旅费和住宿费用限在采购过程中，对供应商的差旅费和住宿费用有一定限，需要进行合理规划和控。3.4.采购审批流程