关于采购和采购流程的ppt

采购前期准备供应商选择与评估采购谈判与合同签订采购订单下达与跟踪采购收货与验收采购结算与付款01采购前期准备明确采购需求010203了解业务需求场调研需求分析与相关部门沟通，明确所需商品或服务的具体规格、质量、文档格式： .ppt 文档大小： 3.02M 文档页数： 57 页顶/踩数： 文档热度： 系统标签： www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www. www.

采购处理流程创立内部销售定单批准采购申请单RFQ批准报价批准的供给商采购单自动创立接收协议§方定单检验批准印/EDI交货接受议程AgendaUnit1:供给商SuppliersUnit2: 采购申请RequisitionsUnit3: 采购定单PurchaseOrdersUnit4: 批准既然是一个正常运作的公司，其事务流程都有一套即定的或默认的程序。这就要求新到新岗位工作后，必须多问、多看、多想。多问：每接到一个新的工作任务后，你要问按什么样的流程作，可以参考哪些例或即定程序，需要与哪些部门或单位联系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些汇报沟通协调。多看：工作间隙，可以看一下别的同事，有没有和你工作内容类似的，如果有那么他们是按什么样的流程工作的；自己业务稍熟