采购的8个流程与常用7个思路

1、 1、建立企业费用支出明细表。 企业所有的费用都应该详细记录在一张表上，这样一方面有助于资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购作。 2、进行费用分析。 通过费用分析，企业根据自身的购买力需要明确采购什么、谁来采购、向谁采购。

3、 一、组织实施阳采购策略公开透明的按采购度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。