1、 采购流程的八个步骤如下：1、问题。 此阶段由使用部门提出需求。 这是工业品销售的基层环节。 2、项目可行性研究。 这个阶段使用者已经将的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。 3、项目立项。

2、 跟单员跟踪采购单的最后环节是跟踪包装入库 ！跟单员花费精力最多的跟单环节是采购单跟踪。

4、 这是采购计划的第二步,主要是分析所采购物料的基本情况,比如,数量、规格、质量标准、涉及的金额等。 由于在具体的规格要求交给供应商之前,采购部门是能见到它的最后一个部门,因此,需要对其进行最后的检查。 如果采购部门的工作员对申请采购的产品或服务不熟悉,就会导致检查无效。

3、 采购流程的八个步骤如下：1、需要定采购计划在采购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的采购清单来定出相应的采购计划。 2、需要选择以及考核供应商这一点也是至关重要的，主要是看一下供应商是否能够达到自己的要求，要尽量选择口碑较好，实力较强的合作对象。