采购设备和原材料的流程

材料设备采购与供应工作流程责任部室: 工作内容： 配合部室： 工程部材料设备选型、定位材料组初选潜在供应商材料组考察潜在供应商工程部经济部公司导确定投标工程部经济部经济部确定数量工程部材料组招标工程部财务部经济部公司导定标并签定合同工程部经济部财务部材料组供应工程部材料组结算财务部材料设备采购程序1. 目的和范围：对采购过程及供应商进行控，确保所采购物资型号、规格、技术参数等符合家规范以及设计要求，并保证其质量满足公司经营运作与所开发的楼宇档次的要求。适用于工程项目所需的原、辅材料和设备的采购(其中包括甲供、乙供两种形式)以及对供应商的选择、评价和控。2. 职责总经理和总经理室副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；总经理批准采购合同。由总经理室、工程材料部、设计研发

设备采购实施流程设计部预算部物资部项目部分管导总经理支性文件或记录提供设备清单、设计卜提交大宗设备材料清文件和图纸I定项目总体计划项目材进场计划组织确定采购物资范围审批材料调研报设备材选型定采购计划总师