成为一个采购主管需要什么技能

⑴当一个企业采购主管应该懂得哪些知识，负责做好哪些工作

1.提高质量。 通过不断改进采购流程、加强供应商管理，提高采购原材料质量。

2.检查费用。 采购成本的高低是衡量采购成功与否的重要指标。 因此，采购过程中应控和降低采购相关成本，主要是直接采购成本和间接采购成本。

3建立供应保障体系。 企业采购任务包括建立可靠、优化的供应支系统。 一方面要减少供应商数量，尽量集中采购活动，降低采购成本；另一方面要避免对独家供应商的依赖，防止供应商高价格；通过垄断。

4.信息管理。 企业采购还负责管理和控采购相关的文件和信息。 从采购管理的角度来看，其职责是定和实施采购政策、战略、目标和改进计划，衡量采购和供应商绩效，建立供应商审查和认可、评估和评价体系。

扩展信息

工作重点

1定采购谈判策略和计划并实施。

2采购供应系统、库存管理系统技术含量的开发和完善。

3解决质量问题，包括建立质量评估标准、设定目标、提供质量问题的解决方。

4与公司内其他职能部门建立并保良好的关系。

5参与跨职能小组或多职能小组的活动。

6公司采购供应管理政策和程序进行有益的宣传，并提出建设性的改进建议。

⑵一个合格的部门主管应该具备哪些技能？掌握哪些技能可以实现加薪？

作为部门负责，需要：具有专业的工作技能，精通各种管理方法，重教育培训，善于改进工作，有良好的工作关系。 5个基本技能。

1.计划A.确定工作方；B、掌握相关事实问题；C.采用5W2H方法准备；D.定实施计划。

2.组织一个。 分析目的和任务；B、确定必要的职责和作方法；C.建立架构，组织架构图和岗位说明书；D.选择员。

a.正式就业前的岗前培训；b.在职培训。 4.调整技巧（动作）咨询相关员。 B.定调整方法；C.根据一定的规划指南进行。 5、控的目的是确保计划得到实施，实现工作目标。 控是通过测量结果并纠正偏差来实现的。 测量的方式是建立测量管理工具。

第一类：管理能力。 有了管理能力，才能管理好下属

第二种：掌握各个岗位的技能。 要想深入管理，首先要明白自己在做什么。

第三种：沟通合作能力，良好。 沟通能力可以与下属达成共识，实现权力最大化

第四种：组织会议、组织会议、与他解决问题的能力

第五：在职培训能力。 下属的能力不足。 老板要有能力让下属走得更远，不断成。 第六：言语能力。 如果你有好的想法，就说出来，听取大家的意见。 意见，集思广益最好

第七：工作技巧和能力。 老板起主导作用，只有做好自己的工作，才能监督下属的工作

第八：总结工作的能力，总结做的好、做的不好的事情，学习从进步中扩大优点，减少缺点

第九：工作计划能力，主管必须给下属分配工作，如果连主管都不知道将来要做什么，那就注定会失败。