期以来，库存是由库存拥有者管理，即库存拥有与控是由同一组织完成的，因此，供应链上的库存是各自为政的。供应链各环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，都有自己的库存控策略。但是，各自的库存控策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，出现“牛鞭效应"，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，为了寻零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。而不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：1、有库存。

供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理思想落后不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响建立适应供应链管理的物流与库存管理新模

损企业与供应商和客户的关系。总之，库存管理策略的选择和实施需要综合考虑企业的自身特点、场需求、供应链的稳定性等多方面因素，以实现企业运营的高