采购降本增效思路及措施

根据多年的采购降本经验，总结了六种实用而又高效的降本方法。这六种降本方法分别是：（1）价值分析法/价值工程法；（2）供应商早期介入法；（3）完善采购制度：建立科学、合理的采购制度，明确采购流程、权限和职责，规范采购行为。实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。优化供应商管理：建立供应商评价体系，选择优质供应商，建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定性。推行电子采购：利用电子商务平台进行采购，提高采购效率和透明度，降低采购成本。加强采购计划管理：制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。

签署中长期框架协议可以帮助采购降本增效，因为它提供了更长期的稳定性和可预测性，使得双方都可以更好地规划和控制成本，还可以减少采购和供应链管理1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员

采购降本增效六大使用策略。第一，供应商早期介入法。所谓供应商早期介入，是指在产品设计初期，采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进，使得供需双方都从中受益的方法。第二，集中招标法。所谓集中招标法，是指采购应集中各分子公司，采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。第三，溢价值降法。它通常适用的品类为用量适中，需求稳定且使用频率较高的物料，使用这种方法溢价的一、实施严格的采购管理采购管理是实施采购降本增效的第一步，要实施严格的采购管理，严格按程序和流程进行采购，规范采购流程，强化采购管理，把握采购质量，避免采购成本过高、质量低劣，以最低的成本获取最佳的采购效果。二、实施合理的物料组合设计对物料的组合设计要实施科学合理的设计，做到产品更新以及物料规划的优化，合理搭配物料、延长使用寿命，消除过剩和缺乏，循序渐进地把成本降低，优化物料组合，节省产品开