1、 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
5、 1、先确定采购事件的发起单位和个,就是具体明确是哪个部门或者员工需要以公司或者单位的名义,走对公渠道来采买物品。 因为有些便宜或者少量的物品一般可以职工直接购买走报销流程。 对应大量的、价值比较高的、比较频繁采买的才推荐走对公采购流程。
4、 采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控,确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC部是采购过程的归口管理部门。
2、 1、开visio,在左侧的“模板类别”中,点击一下“流程图”,在中间双击“基本流程图”,进入到工作区;2、在左侧看到 有一些形状,如:流程、判定、文档、数据等。 点击“流程”,到工作区放开鼠标,输入文字:采购申请。 将窗口缩放到合适大小,这样方便图。