2、 3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共 同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很心;不好 的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦. (判断一个好的供应 商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。
1、 3.严格控采购预算成本,这一点在中小企业和韩资企业尤为突出。 采购员需要在企业成本可接受范围内规划采购内容,优化采购结构。
3、 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行作。
上一篇:采购管理的十个潜规则
下一篇:采购管理成功的5大黄金法则