客户指定供应商如何谈判

供应商谈判的技巧和策略如下：1、遇到采购和供应商进行谈判的话，一般都是大项目或者大单子，对于大单的空间很大，所以采购不能表现出对该供应商有十分一、准备工作在进行供应商谈判之前，你需要做好充分的准备工作。了解谈判的背景和目的，收集相关的场信息和供应商资料，了解行业标准和竞争情况，以及定初步的谈判策略和底线。通过事先的准备工作，能够让你在谈判中更加自信和有说服力。二、建立良好的关系与供应商之间建立良好的关系是谈判成功的关键之一。在谈判过程中，要尊重供应商的意见，并尽可能地与他们建立互信和合作的关系。通过友好的交流和合作，能够减少冲

所以要利用合理的谈判技巧。我看到各种回答，有说谈期合作的，有说顾客指定供应商，不论是客户的战略伙伴还是某老总的裙带营销，都是要在公关关系一、建立信任：开诚布公首先，谈判过程中双方彼此之间的信任是非常关键的。一开始，你就可以采取坦诚的策略，表明你正在寻找高质量的供应商，你的目标是通过一个公正公平的价格和质量谈判来实现共赢。如果供应商同意并给予积极回应，这便为建立更深入的合作关系下了基础。二、设定明确目标谈判前要明确自己的目标。是寻求价格折扣？还是寻求更高的产品质量？在谈判过程中，要确保自己的目标始终明确并符合双方利益。这样不

1、评估谈判双方对于本次谈判的基本需求和潜在的利益互换。举个例子：买方的基本需求是降价或者不涨价，卖方的基本需求是涨价或者不降价。如果双方仅仅关注各自的基本需求，谈判结果很难双赢。所以我们要寻找和评估双商务谈判展开