海尔集团采购程序

4、 由于物流技术和计算机管理的支，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。 这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。 目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。

1、 1、保证采购渠道正确；2、保证采购价格合理；3、保证采购质量；4、保证生产使用；5、保证合理储备。

3、 1. 海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

5、 海尔的BBP采购平台有网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台组成。 通过海尔的网上订单管理平台，所有的供应商均在网上接受订单。

2、 集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。