供应商管理绩效评分模板

3、 1.2 Flexibility（灵活性）评估供应商对客户需求变动时的应对能力，包括物料供应及产能灵活性（我觉得用OTDD更恰当）。 各个公司对1.1和1.2所占分数比重有不同的看法。 2、Quality Performance（品质表现）2.1 Defective Rate(缺陷率)--绝对是个硬指标，可以定对照表，对不同的Defective Rate分。

2、 平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。

4、 1、建立供应商可量化的评估指标。 例如：▪ 价格（平均价格比率、价格变动率）▪ 交货的可靠性（交货准时率、交货延迟率）▪ 商品的质量（质量合格率、批退率）▪ 服务水平（投诉率）▪ 信用度▪ 配合度 2、确定考核的部门员和指标的权重。

1、 QCDSF总分=质量(Q)+交货(D)+价格(C)+服务(S)+财务状况(F)Q：品质 C：价格 D:交期 S:服务 F:财务状况 在不同的行业，甚至不同的料件每个占比的权重也是不一样的。 每个因子下面又可以细分N个CheckList项，权重不一样。