3、 1.2 Flexibility(灵活性)评估供应商对客户需求变动时的应对能力,包括物料供应及产能灵活性(我觉得用OTDD更恰当)。 各个公司对1.1和1.2所占分数比重有不同的看法。 2、Quality Performance(品质表现)2.1 Defective Rate(缺陷率)--绝对是个硬指标,可以定对照表,对不同的Defective Rate分。
2、 平均合格率:根据每次交货的合格率,再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏,如1月份某供应商交货3次,其合格率分别为:90%、85%、95%,则其平均合格=(90% + 85% + 95%)÷3=90%,合格率越高,表明品质越好,得分越高。
4、 1、建立供应商可量化的评估指标。 例如:▪ 价格(平均价格比率、价格变动率)▪ 交货的可靠性(交货准时率、交货延迟率)▪ 商品的质量(质量合格率、批退率)▪ 服务水平(投诉率)▪ 信用度▪ 配合度 2、确定考核的部门员和指标的权重。
1、 QCDSF总分=质量(Q)+交货(D)+价格(C)+服务(S)+财务状况(F)Q:品质 C:价格 D:交期 S:服务 F:财务状况 在不同的行业,甚至不同的料件每个占比的权重也是不一样的。 每个因子下面又可以细分N个CheckList项,权重不一样。