4、 建立供应商评估体系可以帮助企业有效管理供应链,选择合适的供应商,并确保供应商的稳定性和质量。 以下是建立供应商评估体系的一般步骤:1.明确评估目标和指标:确定评估的目标和关键指标,例如供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、供货能力等。 根据企业的需求和特点,定适合的评估指标体系。
1、 质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。
2、 经营资质及评价。 质量保证能力评价。 服务能力评价。 合同履行业绩评价。 生产能力评价。 产品质量符合性评价。 价格合理性评价。 财务状况评价。 遵纪守法状况评价 。 供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机。 现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
3、 评审供应商绩效的指标体系包括:质量指标;经济指标;供应指标;支、配合与服务指标。 其中,质量指标是评审供应商的基本指标,包括供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货报废率,、供货免检率等。
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