供应商评价指标体系是什么(供应商考评最基本的指标是什么)

4、 建立供应商评估体系可以帮助企业有效管理供应链，选择合适的供应商，并确保供应商的稳定性和质量。 以下是建立供应商评估体系的一般步骤：1.明确评估目标和指标：确定评估的目标和关键指标，例如供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、供货能力等。 根据企业的需求和特点，定适合的评估指标体系。

1、 质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

2、 经营资质及评价。 质量保证能力评价。 服务能力评价。 合同履行业绩评价。 生产能力评价。 产品质量符合性评价。 价格合理性评价。 财务状况评价。 遵纪守法状况评价 。 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机。 现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

3、 评审供应商绩效的指标体系包括：质量指标；经济指标；供应指标；支、配合与服务指标。 其中，质量指标是评审供应商的基本指标，包括供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货报废率，、供货免检率等。