电商供应商管理的方法和技巧

在寻找供应商之前，首先要明确自己的采购需求，包括产品种类、质量、价格、交货期等。明确采购需求通过网络、展会等途径收集供应商信息，并进行分类整理，建立供应商信息库。场调研根据采购需求和供应商信息库，初步筛选出符合要求的供应商。初步筛选寻找合适供应商策略质量评估价格评估交货期评估服务评估评估供应商综合能供应商的产品质量进行评估，包括样品测试、质量认证等。对供应商的价格水平进行评估，结合场行情和自最新消息，企业如何做好供应商管理，现在科技时代，企业已经拥有不少可以合理快速管理供应商的方法，其中利用门店管理系统中的供应商管理就能足够满足

供应商管理的八大方法根据自己的产品特点，发展供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。发生采购业务时，总要对供应商进行绩效评估。及时并定期发本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控方法与成本降低的途径。通过例，并结合际公认的采购供应管理理论与方法，在析企业内部的影响因素与应对方的同时，分析外部供应场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

确定选择标准场调研初步筛选详细评估供应商选择根据采购需求和场情况，定合适的供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等。根据选择标准对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。通过场调研了解潜在供应