2、 销售业绩与用户评价:近三年销售业绩清单及客户反馈,显示场接受度和信誉。 生产设备与员:主要设备清单、作员培训记录,确保生产过程的技术实力。 采购与供应商评审:物资采购程序及供应商评估资料,体现供应链管理的严谨性。 评审委员会要求:根据具体要求,可能需要的额外文件资料。
3、 1、顾客资料:包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单。 2、体系策划:过程控清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控方、程序文件清单、手册、记录清单。
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