采购管理模式的三个层次(采购管理的四大核心能力)

1、 【答】：关于采购任务、职责和权力的分配有三个不同的层次需要加以区分：战略层次、战术层次和业务层次。 ①战略层次。 战略层次涵盖了那些从远看来影响公司场地位的采购决策，这些决策主要是高级管理层的职责。 ②战术层次。 战术层次包含采购职能影响产品、工艺和供应商选择的参与。 ③业务层次。

3、 第三层次【总成本】采购节支是采购业绩的重要指标，因为它直接、明了，易于量化。 但是，采购价只是成本的一部分，它的优化往往导致别的成本的不优化。 例如很便宜地买了台设备，采购部门得到嘉，但由使用部门来买单，因为使用、维修成本太高。 这就要考虑总成本，即采购的第三个阶段。

2、 第四层次【需求管理】 其实,百分之七八十的成本是设计阶段即事前决定。 如果采购要彰显对公司的贡献,就得有效介入需求确定阶段,帮助做好设计、规划工作,这也是采购要上的第四个台阶:需求管理。