供应商绩效评价标准表(供应商kpi考核评估表)

1、 供应商绩效评价：包括供应商的交货时间、交货质量、交货数量、价格等方面的评价，以及供应商的信誉度、稳定性、创新能力等方面的评价。 库存管理绩效评价：包括库存周转率、库存成本、库存准确度等方面的评价。 运输管理绩效评价：包括运输时间、运输成本、运输质量等方面的评价。

4、 供应链综合绩效评价指标包括: 1.产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。 产销率指标又可分成如下三个具体的指标: (1)供应链节点企业的产销率,反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

3、 品质标准主要通过批退率和合格率来衡量。 批退率高意味着品质问题，合格率则反映稳定性。 例如，某供应商上半年的批退率为6%，合格率为90%，得分将据此调整。 3. 交期与供货量 交货率和逾期率是衡量准时交付能力的指标。 交货率越高，配合度越好；逾期不仅扣分，还可能影响生产进度。

2、 5.、效率指标 其他采购绩效评估指标有：1)采购金额。 2)采购金额占销货收入的百分比。 3)采购部门的费用。 4)新开发供应商的数量。 5)采购完成率。 6)错误采购次数。 7)订单处理的时间。 8)其他指标。