5、 ”这个问题,具我个的经验是还是非常可观了,主要还是要以量大才能挣到钱。 我就用我一个朋友蔬菜配送的经验来给您分析一下。 我有一个朋友之前是做蔬菜种植的,但是经营了几年没挣到钱,反而还亏了很多。
4、 1、 采购渠道存在的弊端。 货物采购的方式与质量的好坏,会直接影响到销售。 现在超蔬菜绝大部分的货物来源还是批发场,不管是超的自采还是供应商供货。 大家都知道,批发场批发的果蔬类生鲜产品,都是“通货”,产品没有经过严格的分级。
1、 农贸场系统管理,可结合现在互联网+智慧农贸,其中中科深信专注于农产品流通行业信息技术的应用,致力于互联网+"智慧农贸"、智慧农批”、“智慧计量”、“智慧追溯”四大前沿技术研发,依托自主研发的智能溯源秤,造农产品大数据平台,为从业者提供产销对接、支付结算、电子商务、供应链、金融等O2O服务。
3、 一、数量不足或超额,损耗大。 蔬菜的采购十分考验采购的经验,同时也要求采购员对自身食堂员用餐情况充分了解。 但是很多时候,由于员数量等各种不确定因素,食材的采购有时候会偏多或偏少。 过多采购容易造成浪费,而货量缺少则采取补货的方式。
2、 第一,闻,问,观,尝,新鲜的蔬菜会很翠,也会有一种土味,新鲜的蔬菜都可以生吃,只需一点点就能尝出是不是新摘的,问店主的进菜日期,要么就直接从菜农手里购买。 第二,试称,拿固定重量的物品称重,要么目测,差距也是不大的,因为你做干果时总和秤交道。
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