2、 超采购流程一:建立相应的商品采购机构 超的商品采购机构有两种:一种是正式的采购组织,专门负责商品采购工作,员专职化。 设立正式的采购部门,采购工作专业化,可以统一规划商品采购工作,员职责、权限明确,便于提高工作效率,加强与供货单位的业务联系。
1、 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
4、 采购的基本流程:接收采购计划-询比议价-决定-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责:1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。
3、 一般情况下,请购单必须先获得审核的核准,然后才能转换为采购订单。 正式生效的请购单,才能进行采购业务。 2、采购订单 采购订单可以手工作;也可以通过请购单转入。 正式生效的采购订单,会增加物料的在订量。 3、暂收送检单 采购订单下达后,就要开始收货了。 不同的物料,其收货流程设置的也不一样。
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