采购到付款业务的主要步骤流程图

2、 超采购流程一：建立相应的商品采购机构 超的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，员专职化。 设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。

1、 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

4、 采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

3、 一般情况下，请购单必须先获得审核的核准，然后才能转换为采购订单。 正式生效的请购单，才能进行采购业务。 2、采购订单 采购订单可以手工作；也可以通过请购单转入。 正式生效的采购订单，会增加物料的在订量。 3、暂收送检单 采购订单下达后，就要开始收货了。 不同的物料，其收货流程设置的也不一样。