采购工作中的五大困难

4、 8、建立采购员的月度绩效评估度。 可以励采购员的工作积极性。 9、有效的控采购库存。 避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险,无形中控自己企业的采购费用。

2、 缺乏合同管理与风险控：忽与供应商签订明确的采购合同，未对合同进行有效的管理和控，存在合同履约风险。 应对方法是定明确的采购合同，明确双方的权益和责任，并建立合同管理机，进行合同履约的监控和控，及时解决合同纠纷。

1、 4.采购缺乏计划性，采购工作比较动。 作为行政采购员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等，采购的工作动，临时，不具备合理规划 5.票据不清，报销困难。

3、 采购部内部员工比较稳定,整个部门员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。 为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训,力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、降低采购成本管理 一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。