公司采购的标准流程

本文档为【公司采购流程管理度】，请使用软件OFFICE或WPS软件开。作品中的文字与图均可以修改和辑，更改请在作品中右键并更换，文字采购管理度及作流程<br /> 一、总则<br /> 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特定本办法。lt;br /> 二、管理体<br /> 公司可设立专门的采购部

本文档为【公司物资采购管理度及流程】，请使用软件OFFICE或WPS软件开。作品中的文字与图均可以修改和辑，更改请在作品中右键并更一、明确采购目标首先，一个好的采购流程需要明确采购的目标。这包括确定所需商品或服务的规格、质量、数量和价格等要求。只有明确了目标，才能有对性地进行采购，避免不必要的浪费和损失。二、供应商评估与选择选择合适的供应商是采购流程中的关键环节。在选择供应商时，需要考虑其资质、信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素。通过综合评估，选择符合采购目标的优质供应商，确保采购活动的顺利进行。三、采购谈判

1、采购计划，报财政政府采购办审核。2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式。3、进行场调查，与采购确认采购项目后，招标文件。4、发布招标公告或发出招标邀请函；5、出售招标文件，对潜在投标资格预审。