供应商审核的5大目标

2、 3 建立科学的供应商业绩评估体系,保供应商之间适度竞争,优胜劣汰 供货商功绩评价系统由评价机构与评价实质构成。 评价机构需要有了解掌握供货商状况的相关机构的专门工作员构成。

1、 1、为企业提供所需的物料和服务。 这是采购管理最基本的目标。 最初，采购部门就是为此目标而设的。 2、力争最低的成本。 在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。 3、使存货和损失降到最低限度。 保证货物供应不间断的一个方法是保大量的库存。

3、 1、确定所有业务目标管理员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。 了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。 这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。 当管理员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。

4、 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括造商、经销商和其他中介商。 或称为“厂商”，即供应商品的个或法。 供应商可以是农民、生产基地、造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。