采购管理体系的建立与维护

4、 做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并定相应的对策。

1、 1、建立严格的采购度建立严格、完善的采购度，不仅能规范买手的采购活动，提高效率，杜绝采购过程中之间扯皮，还能预防买手的不良行为。 采购度应规定商品采购的申请、授权的批准权限、商品采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

2、 建立明确的采购策略和政策：定和明确企业的采购策略和政策，包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。 确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。 优化供应链管理：建立和维护与供应商的良好合作关系，加强供应链的可见性和协同作业。