采购管理详细讲解

采购管理1:44:11 第15章文档配置管理1:48:11 第17章系统安全管理1:25:11 第18章风险管理(1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。2、采购最佳批量

如何做好采购管理1、确定采购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定采购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一采购管理第一节采购管理的意义第二节采购管理的程序 极端例子： ①石油精练业，原材料成本占销售额的80% ; ②业，原材料成本还不到30%。 一、

采购管理的主要活动包括：1、为组织运作提供所需的不间断的原材料、信息和服务2、将存货投资和损失降到最低程度3、供应商的选择与评估4、保并开发