采购流程和流程图(采购各流程的表格)

3、 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

2、 超采购流程一：建立相应的商品采购机构 超的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，员专职化。 设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。

1、 采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。 1、需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。 这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。 同时，也需要对场进行调研，了解供应商的情况和价格水平，以便做出明智的决策。