3、 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
2、 超采购流程一:建立相应的商品采购机构 超的商品采购机构有两种:一种是正式的采购组织,专门负责商品采购工作,员专职化。 设立正式的采购部门,采购工作专业化,可以统一规划商品采购工作,员职责、权限明确,便于提高工作效率,加强与供货单位的业务联系。
1、 采购流程图如下:需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。 1、需求确认 在采购开始之前,企业需要明确自身的需求,包括所需物资的种类、数量、质量标准等。 这个步骤需要与相关部门进行沟通,以了解他们的具体要求。 同时,也需要对场进行调研,了解供应商的情况和价格水平,以便做出明智的决策。