1、在接受客户指定供方前,先和客户达成管理指定供方的游戏规则,在成本、质量、交期、服务、质量改善、技术支、信息互动、补充合同等方面先订共同遵守文件,以客户与本公司的名义与供方进行沟通,让其接受。2、在供应商管理方面,分清主导权,若质量主要有客户与供方共同达成,则在日常供方管理过程中,问题则立即按照游戏规则,发出质量调查与改善报告,要求整改并回复。3、属于直接和供方沟通的,在不能达成时也采购方也是客户指定的,而且是客户指定来管理供应商的。虽说客户指定的供应"婆婆"这样对付“媳",也决定了"媳"会怎么对付“婆婆"。双方心
500强企业采购基本功:询价、谈判、供应商管理、降本增效及风险控第四节五招应对客户指定的供应商
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