采购战略规划的主要内容

4、 ⑤供应商及早参与产品设计。 ⑥直接与供应商合作。 ⑦采购方的全部成本。

1、   选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。 店铺的选址需要考虑很多因素，包括口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现漏的地方。 所以在选址的过程中需要有原则性，店铺的属性是否匹配店铺的选址位置，我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。 以下整理了5条选址建议，供大家参考。 一、口规模在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超，理想的社区核心是3000-5000户。

3、 【答】：采购战略应考虑研究中的相关标准，其中包括最佳供应商的相对标准、业务单位需求方可能产生的“风险”、其他不同选择所带来的“机会成本”。 向管理层提交的战略应包括具体细节如下：①供应商的数量及分配给每家供应商的业务量。 ②备选的供应商。 ③合同的时间跨度和类型。

2、 采购战略规划包括哪些1 一、如何定具有利润贡献的采购战略 为什么采购战略的设立是放在首位的？我们认为，采购战略的设立，为内外部利益体设立了共同奋斗的目标，破了传统的供我双方期对立、竞争利益的独立格e理念，采取凝聚供应链资源共同服务最终客户，追求共同利益最大化的过程。