4、 ⑤供应商及早参与产品设计。 ⑥直接与供应商合作。 ⑦采购方的全部成本。
1、 选址决策过程复杂繁琐,因为成本占比很高,一旦选择就很难调整。 店铺的选址需要考虑很多因素,包括口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等,稍有不慎,就可能会出现漏的地方。 所以在选址的过程中需要有原则性,店铺的属性是否匹配店铺的选址位置,我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。 以下整理了5条选址建议,供大家参考。 一、口规模在选址方面,例如,定位是社区式的连锁便利超,理想的社区核心是3000-5000户。
3、 【答】:采购战略应考虑研究中的相关标准,其中包括最佳供应商的相对标准、业务单位需求方可能产生的“风险”、其他不同选择所带来的“机会成本”。 向管理层提交的战略应包括具体细节如下:①供应商的数量及分配给每家供应商的业务量。 ②备选的供应商。 ③合同的时间跨度和类型。
2、 采购战略规划包括哪些1 一、如何定具有利润贡献的采购战略 为什么采购战略的设立是放在首位的?我们认为,采购战略的设立,为内外部利益体设立了共同奋斗的目标,破了传统的供我双方期对立、竞争利益的独立格e理念,采取凝聚供应链资源共同服务最终客户,追求共同利益最大化的过程。
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