采购经理的核心能力需求

1、 1、主采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和场变化情况,供需心中有数。 指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。

3、 5、有营销策划能力。 6、具有中专以上文化程度。 7、具有较强的工作责任感和事业心。 8、有原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

2、 4、要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较。 采购所需的物料。 5、查证进厂物料的数量与品质。 6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 7、掌握公司主要物料的场价格起伏状况,了解场走势,加以分析并控成本。 8、依采购合约或协议控、协调交货期。 9、呆料与废料的预防与处理。

4、 1、道德素质 2、总成本原则 3、谈判技巧 4、掌握变化中的场 1传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。 现代供应商管理则建立在战略合作关系上。 它以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商期战略合作关系，它是新形势下的采购管理新范式。