采购工作总结及建议篇1 时间一晃而过,过去的一年在导和同事们的悉心关和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,材料采购须遵循原则,1因客观原因,对采购单价在1万以上而不能订立合同的材料采购,按“零星采购"流程办理审批,并严格履行比价手续。2每宗采购,必须按规范填写《申购单》严禁先采购再补申购,或申购未经审批直接采购等现象,由公司财务部或各项目成本员把关监督每宗申购都有对应的《申购单》。3项目采购员(组)须及时更新并查看各项材料的已入库数量,根据入库量与合同总量的对比,正确选择审批流程,同时对超出合同金额
建立供应商评估体系供应商是材料采购管理中的重要环节,对供应商进行全面评估可以帮助企业选择合适的合作伙伴,确保材料的质量和交货时间。在建立供应商评估体系时,应考虑以下几个方面:供应商的资质和认证情况:了解
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