关于材料采购的建议

采购工作总结及建议篇1 时间一晃而过，过去的一年在导和同事们的悉心关和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，材料采购须遵循原则，1因客观原因，对采购单价在1万以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购"流程办理审批，并严格履行比价手续。2每宗采购，必须按规范填写《申购单》严禁先采购再补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部或各项目成本员把关监督每宗申购都有对应的《申购单》。3项目采购员(组)须及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超出合同金额

建立供应商评估体系供应商是材料采购管理中的重要环节，对供应商进行全面评估可以帮助企业选择合适的合作伙伴，确保材料的质量和交货时间。在建立供应商评估体系时，应考虑以下几个方面：供应商的资质和认证情况：了解