采购管理过程中需要注意的事项

4、 (5)避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱 注意变化或弹性范围以及偶然事件的处理规则，例如“紧急采购”及“外部授权”。 (6)采购流程应反映集体决策的思想 由计划、设计、工艺、认证、订单、质量等员一起来决定供应商的选择。 处理程序应合时宜，应注意采购程序的及时改进。

3、 15、要建立公司供应商档，在需要的时候可以随时使用，保证供货安全和选择的多样性 16、采购的账目一定要清楚、可追溯，否则可能损公司的利益 采购员应注意的事项很多，但我觉得一下这两项是很容易忽的：一、廉价物品慎重考虑。

2、 在招标采购管理方时应注意以下几点：(1)设定适当的质量标准；(2)经济性；(3)注重工作效率与工作质量的均衡；(4)风险责任分配；(5)反诈及败；(6)回避利益冲突。

5、 缺点：部门各自为政，容易出现重复交叉采购。 二、集中采购 集中采购是由零售商设置专门的部门或员统一采购，营业部门专门负责销售，与采购脱离，连锁经营的零售商一般都采用这种方式。 优点：专业化水平高，便于指挥，调度，防止了多采购；缺点：购销容易脱节，惟有加强中枢信息管理系统的控，才能减少差错。

1、 还有很重要的一个方面就是管理者要努力建立廉洁采购的监督管理机，确保采购工作高效展开。