项目采购与资源管理规划

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二.项目实施阶段的采购管理：成本管理随着工程项目建设性质、规模的不同，其物资构成千差万别，同时随着地域、业主要求的不同，项目管理模式也各有特色。但就采购管理的本质而言都包含着成本、质量、进度三大基本要素。因此，所有项目的采购管理都将围绕着控“三大基本要素"展开。企业在选择物资采购部门的员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜

规划采购管理就是对特定项目的项目采购（设备采购、外包等）过程进行规划，并通过动态的管理过程对供应商、采购目录等进行日常管理，以此作为实施采3.资源管理计划3.1力资源项目中的力资源是项目成功的保障，因此需要对力资源进行充分规划和管理。以下是力资源管理计划的主要内容： 力资源需求：根据项目工作量和要求，确定需要的力资源数量和职位需求； 员招聘：确定招聘渠道和流程，进行员招聘； 岗位培训：为新员工提供必要的培训，确保其能够胜任工作任务； 绩效考核：定绩效考核体系，对员工进行定期考核和励； 离职管理：负责管理员工离