简述采购管理的具体内容

1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。2、采购最佳批量与采购时期的管理。根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控冗余。3、采购价格管理对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。对期供应商，可采取批量采采购管理包含的内容如下：1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等；2、采购最佳批量与采购时期的管理。根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控冗余；3、采购价格管理：(1)对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格；(2

日常生活中采购管理的主要内容是：1、供应商管理，2、采购优异批量与采购时期的管理，3、采购价格管理，4、付款时间管理。供应商管理指采用供应商投标