1、供应商管理:采用供应商投标竞价等方法选择供应商,并建立供应商信息资料库,后期维护供应商关系,必要时可外延进行供应商培训等。2、采购最佳批量与采购时期的管理。根据历史统计消耗情况,建立模型,用最佳经济批量计算,并考虑实际情况进行修改后,在合理的提前期发出订单,进行采购,保证原料的及时供应并控冗余。3、采购价格管理对不同供应商,采取招标竞价的方法确定合理价格。对期供应商,可采取批量采采购管理包含的内容如下:1、供应商管理:采用供应商投标竞价等方法选择供应商,并建立供应商信息资料库,后期维护供应商关系,必要时可外延进行供应商培训等;2、采购最佳批量与采购时期的管理。根据历史统计消耗情况,建立模型,用最佳经济批量计算,并考虑实际情况进行修改后,在合理的提前期发出订单,进行采购,保证原料的及时供应并控冗余;3、采购价格管理:(1)对不同供应商,采取招标竞价的方法确定合理价格;(2
日常生活中采购管理的主要内容是:1、供应商管理,2、采购优异批量与采购时期的管理,3、采购价格管理,4、付款时间管理。供应商管理指采用供应商投标
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