战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,战略采购可以定义为一种系统和主动的采购方法,旨在识别、评估和选择最能满足组织需求的供应商。它涉及分析整个供应链流程,从确定需求到谈判合同以及管理与供应商的关系。从本质上讲,战略采购不仅仅是为商品或服务寻
战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,是指按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本所谓战略采购还包括与供应商建立战略合作关系,形成双赢。战略采购,也称为战略采购,是指确保及时供应商品和服务的期计划,这对于组织实现其核心目标的能力至关重要。战略采购包括旨在减少总体供应商基础、谈判、沟通以及努力维与供应商的期关系的行动。它与全球化有关
采购正在转变为与企业目标一致的战略采购。此外,经济和政治动荡、技术中断等问题使场竞争更烈。战略采购(Strategy Sourcing)是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本"而后者注重要素是“单一最低采购价格"。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单
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