做采购的流程有哪些

3、 采购部的流程主要包括：供应商选择、需求分析、采购计划定、谈判与定价、订单生成、验收入库和付款结算。 供应商选择 采购部负责寻找和筛选合适的供应商。 这一流程涉及对潜在供应商的场信誉、产品质量、供应能力等方面的调查与评估。

1、 第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。 因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。 这提供了支出域和类别的可见性，以确定通过支出分析节成本的域。

2、 企业大部分的采购管理流程如下：1、 请购。 请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。 一般，在生产企业中，请购作业由计划员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。 请购单根据来源的不同，可以分为多种。

4、 买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成 5. 交货验收 交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。