采购项目施工流程及进度安排

5、 5.2.4.项目总施工进度计划审定后,工程及采购管理部根据项目总施工进度计划订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏,并分别抄送设计管理部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。

4、 做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。 力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。 (3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。

2、 主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。 这些一般都是施工组织设计中施工方说明中的内容,且施工方说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。 (3)划分工序根据工程内容和施工方,将工程任务划分为若干道工序。

3、 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。 2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责上报公司企业管理中心和公司生产经理。

1、 施工总进度计划的内容《规范》第7．2．2条第2款规定，“施工总进度计划的内容包括：说明，施工总进度计划表，分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。