5、 简单说采购管理有以下几个流程：1、采购计划（要买什么）。 2、寻源（寻找供应商）。 3、引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。 4、招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

2、 采购流程的八个步骤如下：1、需要定采购计划在采购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的采购清单来定出相应的采购计划。 2、需要选择以及考核供应商这一点也是至关重要的，主要是看一下供应商是否能够达到自己的要求，要尽量选择口碑较好，实力较强的合作对象。

1、 采购流程的八个步骤包括问题、项目可行性研究、项目立项、确定采购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。 问题：此阶段由使用部门提出需求。 这是工业品销售的基层环节。 项目可行性研究：这个阶段使用者已经将的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

4、 采购流程的八个步骤：问题，项目可行性研究，项目立项，确定采购的技术标准，招标，项目评标，合同审核，签订协议。 首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要采购，然后寻找面上的产品或服务，并且对产品或服务的功能进行分析。

3、 1、定计划采购流程的需求识别阶段使企业能够定准确的计划，及时以合理的成本采购商品和服务。 2、采购申请采购申请是内部用户/客户提出的采购需求，寻求采购团队的帮助以满足现有需求。 它包含采购正确的商品、服务或工程所需的关键信息。