1、 经由物料需求管理系统产生采购建议单,采购员衡量现有供应商之产能、价格及服务水准,进行安排采购数量分配及自动开立列印采购单,并将采购资料传输至系统作采购管理,而作业可弹性调整,选择独立采购下单,并能提高进料的时效以利於产销作业顺利进行。
3、 (1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商,比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商,对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
2、 4、 管理时效不同 ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽,以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要,MES的管理更加细致,管到日、班、小时。 在ERP系统产生的期计划指导下,MES根据底层控系统采集的生产实时数据,进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。