询价采购管理办法和流程

<h1>采购管理办法及流程</h1><p> 采购管理度及作流程<br /> 一、总则<br /> 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特定本办法。lt;br /> 二、管理作流程1、采购中心网上发布询价采购信息。2、供应商在开标前自行下载询价书。3、供应商在规定的时间段内一次性报出最终报价4、系统自动认定最低报价成交并在网上公告5、成交供应商与采购单位签定合同并履约

询价通知书规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。参加询价采购活动的供应商，按照询价通知书的规定一次报出不得更改的价格，询价小组应当采购询价管理流程2.采购员根据物资的特性和采购计划，初步筛选出可能的供应商，并报上级主管审批。3.确定最终的询价供应商名单，并将询价单发送给供应商。六、回收询价单，初步整理1.采购员在询价截止日期前，收集回收所有供应商的报价单。2.将报价单进行初步整理，排除明显不符合要求的报价单。七、作询价

采购询价管理工作流程采购询价管理工作流程一、流程目的1.进一步规范公司采购活动中的询价工作2.通过询价了解场价格信息，确保采购物料的单价合理，采买询价管理工作流程进一步规范企业采买活动中的询价工作经过询价认识场价钱信息，有效控采买价钱，提高采买管理水平掌握采买询价方法和技巧熟悉各家采买供给商的基本信息情况关键细化履行点说明关键点采买员应当采依照购特定1计采买划物质表定询价单， 询价单中应当列明物质名称， 规格型号， 质量要求和需要数量及联系方式等信息关