采购跟单流程图解

采购单跟踪采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节，对于那些期合作的、信誉良好的供应商，可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单，跟单员则应全力跟踪。1.跟踪原材料供应商的生产加工工艺。2.跟踪原材料原材料采购跟单工作流程跟单员跟单员必须提醒供应商及时准备原材料，不能存在马虎心理，特别是对一些信誉较差的供应商要提高惕。3.跟踪加工过程。不同原材料的生产加工过程是有区别的，为了保证货采购订货跟单流程大致如下：首先，采购员根据公司的生产需求和库存情况，定采购计划。然后，与供应商进行沟通，确认产品规格、数量、价格等信息，

采购跟单流程图是一种用于描述采购过程中各个环节之间关系的图表。它通常包括以下几个步骤：首先，采购部门根据公司的需求定采购计划；其次，采购部门向供应商发出询价单或招标书；然后，供应商根据询价单或招标书提交报价；接着，采购部门对报价进行评估并选择最优供应商；最后，采购部门与供应商签订合同并进行的订单跟踪和管理。采购跟单工作流程示意图确定订单、跟踪订单回传，规划仓储位置采购、物流、供应商联系厂家送样、选样、订货采购、运营、供应商联系发货、预估到货时间。