因为采购管理的角度不一样。管理的方法也就有很大的不同。一般日常用品性采购像办公用品采购,还有行政采购等。其特点是采购品类繁杂,但采购金额小。其所采购的物品主要是保障公司的正常行政办公所用。项目性采购有时候,我们的采购工作属于项目性采购,比如说买一台设备,盖一个车间等。项目性采购的主要特点是一次性。很少有重复性的采购。这就意味的每次采购的流程都得重新开始,以往的经验和关系很少能用到。四个行业的采购工作分析采购在中当下各企业、事业、机关等所有单位中,主要分成4类。我从数多的开始说起。第一类,生产采购。就是传统公司尤其外
一些采购从业者,从一开始就不看好采购的职业发展,在从事采购行业几年之后就转换职业发展跑道,转型为销售或其他岗位,这类情况并不鲜见,这往往与部分企业采购战略地位不重,采购从业员发展限有关; 一些采购从业者,在采购岗位上兢兢业业十几年,甚至更时间,但岗位却一直是采购工程师或者采购专员这些基层岗位,这类情况常见于大公司的供应链管理部门,大公司供应商管理部门管理架构相对固化,个上升空间相对有限其中采购需求最大的是以销售为主要业务的批发零售业,其采购的主要目的是通过有效的转售,实现产品价格的功能,满足终端场的需求。介绍相关背景经过近20年的探索和实践,中物流与采购联合会推出了中首个
如何理解“采购"这个职位?采购这个职位所面对的是各种各样的,因为每个都不一样。另外采购要面临很多突发事件,这就能锻炼一个的应急能力,和我是从事外贸采购的,以下是我对该工作的一些看法,供你参考:1.采购岗位的职责描述:尽职尽责,能保质保量的及时进仓,对场上现的新产品、新设计要有
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