3、 评价供应商的关键步骤是收集和分析信息,包括供应商的注册信息、生产能力、稳定性等。 通过统一的供应商登记表进行初步筛选,剔除明显不合适的合作对象,然后对剩余的供应商进行实地考察。 考察过程中,质量部门和工艺工程师的参与能提供专业角,有利于公司内部沟通和协调。
1、 (4)发放订单说明书 既然是意向,就应该向供应商发放相关技术资料,一般来说采购环境中的供应商具备通过认证的物料生产工艺文件,如果是这样,订单说明书就不包括额外的技术资料。 供应商在接到技术资料并分析后,即向订单员做出“接单”还是“不接单”的答复。
2、 供应商选择步骤 1. 分析场竞争环境。 这个步骤的目的在于找到对哪些产品场开发供应链合作关系才有效,必须知道产品需求是什么,产品的类型和特征是什么,以确认用户的需求,从而确认供应商评价选择的必要性。 2.建立供应商选择目标。
4、 1、选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1)全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。
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