采购管理的六大目标要素

1、   公司历来高度重数据安全及合规体系建设，确保境内、境外业务的开展均以安全和合规为重要前提。 公司也将放眼全球，将海外拓展作为公司未来重要的业务发展方向，目前公司已从技术跟踪、品牌升级、体系搭建、营销推广等多维度助力全球化场扩张，力争在海外场形成新的业绩突破。 同时，公司也将紧密关注际形势变化，尽力确保自身业务平稳发展。

3、 ⑶保并提高质量；⑷或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。

5、 第一，要确定供应商的资格。 以确保供应商有良好的供货能力。 对于大型造企业而言，这点尤为重要，因为供应商的稳定供货能力对于企业的稳定生产具有关键性的作用，因此这些企业有一个合格供应商名录，采购只能限于名录内的供应商，而且要由企业的技术和标准化部门来核定这个名录。 第二，采购价格形成机。

2、 采购管理涉及的关键要素包括适时、适价、适质、适量和适地，这些原则通常称为5R原则。 以下是每个要素的详细说明：1. 适时采购：选择合适的时机进行采购是至关重要的。 采购员需确保物料按时到达，避免生产中断，同时避免过早采购导致资金积压和仓储成本增加。