酒店采购管理业务流程图

2、 1、先确定采购事件的发起单位和个，就是具体明确是哪个部门或者员工需要以公司或者单位的名义，走对公渠道来采买物品。 因为有些便宜或者少量的物品一般可以职工直接购买走报销流程。 对应大量的、价值比较高的、比较频繁采买的才推荐走对公采购流程。

1、 一般情况下，请购单必须先获得审核的核准，然后才能转换为采购订单。 正式生效的请购单，才能进行采购业务。 2、采购订单 采购订单可以手工作；也可以通过请购单转入。 正式生效的采购订单，会增加物料的在订量。 3、暂收送检单 采购订单下达后，就要开始收货了。 不同的物料，其收货流程设置的也不一样。

3、 采购需求---采购计划---寻找供货商---询价、比价、议价---采购洽谈---合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）---交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算 采购流程图如下图所示：1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划订采购计划。