供应链采购管理的实训报告总结

4、 1.供应商管理的必要性分析 在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控的企业,对采购这个发生成本的最大域,都必须给予足够的重。 而作为企业的管理者,也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。

1、 备注：严格划分，生产方面的职责不应该归属供应链部门，而是归属项目部门或造部门。        仓库管理实上主要有两个原则：1. 账物相符；2. 先进先出。

2、 由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支。 加快供应链的管理势必从整体上提高采购的运作效率。 通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。

3、 供应链专员工作总结(一) 计划在企业的运营活动中扮演着一个指挥者的角色，的采购、生产、物流活动都以计划作为行动依据。 因此一份科学合理的计划可以使给个环节的工作井然有序，而且高效。 如何才能做出一份合格的计划呢? 下面我说下我对计划的理解和心得。